品牌形象升级
好产品要有好卖点，还要有好形象，因为包装形象的首印效应会直接影响购买行动。
万水波在产品包装创意中，植入了代表防水行业大趋势的风云变幻景象，同时汲取了汹涌澎湃的水波纹元素作为包装底图，最终形成了“行云流水”系列风格的包装形象。
包装一经上市，就收获好评如潮，竞争者争相模仿，最后，大禹神工不得不申请外观专利保护，才平息事件，杜绝了市场上假货横行的局面。
好产品背后还应该有一系列高端、大气的“好”品牌形象做背书。于是，万水波团队为大禹神工设计出湖南省首套品牌视觉识别系统（VI手册）。
整体视觉升级从名片开始，到办公用品、工厂导视、广告宣传、物流车辆等等可视物，规范了品牌形象的设计统一，进一步提升了大禹神工的品牌特性，帮助大禹神工在同质化严重的市场中脱颖而出。
创新专卖模式
好产品，也需要好渠道售卖。08年之前，大禹神工市场上的代理门店由各家代理商自行开设，混乱无章。
为改变现状，万水波为大禹神工全新打造了“品牌专卖店模式”。
实行统一门头、统一陈列、统一管理、统一售后，并为新加盟的店面提供一个月的扶持计划，集中力量和资源打造大禹神工样板区域——“大禹防水特区”。
在新的超级专卖店中，万水波把体验区作为店面重点，打造了全国首批体验式专卖店。
在万水波的品牌战略支持下，2007-2010年间，大禹神工面对全球金融危机、国内房地产市场低迷的大背景，逆流而上，实现了销售额从500万到8000万的增长奇迹。
三、二度携手，再创辉煌
前三年，是大禹神工“品牌化”发展的基础年，接下来的十年，则是大禹神工跨越式发展的关键。
在这样的背景下，2011年万水波与大禹神工再次联手，达成新的战略合作，开启行业著名的“912营销事件”——“全案服务9大系统，10年突破20亿增长”，其中9大系统的规划，万水波称之为“九步神工”。
打造规划系统
大禹神工的品牌整体规划，是建立在大禹神工强势品牌为核心基础上的企业战略，将品牌建设提升到了经营战略的高度。
为打造规划系统，万水波为大禹神工设立了品牌建设的目标、方向、原则与指导策略，督导落实了具体品牌建设的战术与行为，并制定"大禹神工品牌宪法"。
打造品牌系统
在第一阶段的策划中，万水波找到了品牌发力的原点，让“中国好防水”的“好”有了可量化的标准和更清晰的定位。
另外，万水波还找到了“品牌信任状”，优化了大禹神工的“品牌基因”。
在接下来几年的发展中，万水波持续强化“中国好防水”的核心价值诉求，将好的标准从工厂推动到市场，植入到消费者的消费心智中去，持续传播“中国好防水，有效长达50年”的品牌营销策略。
打造形象系统
万水波在第一阶段品牌形象的基础上，深入挖掘其品牌逐渐浮于水面的“超级符号”，在大禹神工原有品牌形象的基础上，衍生出一个符合新时代标准和特征的超级符号，于是，注册符号——“禹果”IP应运而生。
打造产品系统
“行云流水”系列产品上市三年以来，由于产品销量迅猛，被竞争对手恶意跟风模仿、肆意乱价绞杀市场分裂客户，导致大禹神工销售出现了下滑的趋势。
面对这种市场恶意竞争的混乱局面，万水波决定对市场进行再一次系统摸排。
经过大范围的系统摸排，万水波重新构建起大禹神工的产品结构线，策划出金牛好产品、明星好产品，形成行业竞争壁垒，并打造出了新一代战略爆品。
“防火墙”与“护城河”结构的产品线让模仿者一时摸不到头脑。
万水波帮助大禹神工在研发体系上拥有了“人有我优，人优我特，人特我新”的技术迭代升级能力，让大禹神工始终在创新方面保持领先，最终打赢了一场场差异化的竞争战役。
打造渠道系统
在打造渠道系统过程中，万水波建立了垂直化渠道网络布局、构建了ABC三级复网结构渠道、启动了主战场与辅战场双轮驱动，建立起行业前所未有的“合营连销”模式。
在这套系统下，代理商不再是传统意义上的代理商，而是跟企业共同发展、共创、共赢的新合伙人。这套系统的设计，为大禹神工集团化发展奠定了良好的市场基础。（未完待续）
