一个传统企业的成功转型，不仅依靠领导者高瞻远瞩的经营策略，也要依靠企业团队和人才的智力支撑，跨界的人才可以带来跨界的思维助推企业的转型升级。
“我们的高端团队都不是同专业的，因为他们在一起要进行头脑风暴，要讨论战略问题和方法问题，跨界的人才带来跨界的思维。”
近日，人才山东网采访了泰山产业领军人才王荣博，他说，北方创信不是家族企业，却打造着属于它的“家族文化”，与众不同的家族文化，成就了成功的企业。
“我们走的是差异化路线，选择的是符合国家宏观产业政策的产品，但那时由于国家没有相应的标准以及市场的不认可，公司成立的前两年，我们每年都会赔掉很多钱。” 2011年，北方创信防水技术有限公司注册成立，王荣博深刻的认识到，在新常态下，作为一个传统企业，之前的经营模式已经不再适应信息化时代的发展，寻找企业改革之路，进行商业模式创新，带领企业转型升级才能实现企业持续健康快速发展。
带着这样的想法，他怀揣创新理念只身一人赴全国进行学习、考察、调研、分析，通过近500天的学习与总结，结合自身企业当前实际状况，率先提出了要打造“北方创信生态系统”，借助中国制造2025，运用互联网+逻辑思维方式，来反向持续推动地产行业的转型升级。
2015年7月25日，对王荣博和他的企业来说是一个永远不会忘却的日子， “城市合伙人”正式与公众见面。
“就目前发展的情况来看，这套商业模式无疑是成功的，它的成功基于以下几个方面”，王荣博说：“一个是得到了行业相关专家和领导的认可，他们认为这是对行业的转型是一个巨大的推动，二是来自于我们终端客户的声音，他们认为这能让成本大大降低，质量大大提高。而且由原来的甲乙方的关系转变成合作共赢的关系，第三来自于北方创信自身，传统的营销模式有很大的不确定性，北方创信这个商业模式完成之后，它的市场始终是在做加法或乘法，这使北方创信的持续发展成了可能。”
任何一种创新的成功都不会一帆风顺，在王荣博决定抛弃传统营销模式的时候，遭到了大多数人的反对和质疑。“北方创信企业文化里有一句话‘方向比努力更重要’，既然方向定了我们就义无反顾。”他说。
“我们的团队都以兄弟姐妹相称，我们不是家族企业，但是我要打造‘家族文化’，让每个兄弟姐妹都有我们是一家人的意识”，王荣博说，正是这种“兄弟姐妹”情谊的建立，将创信家族的每一位员工牢牢的凝聚在一起，向着共同的方向而努力。
与他的商业模式一样，在人才培养方面，王荣博也坚持差异化的思维模式。“我们的高端团队都不是同专业的，因为他们在一起要进行头脑风暴，要讨论战略问题和方法问题，跨界的人才带来跨界的思维。”
王荣博介绍称，在北方创信有一个被称为“信之梦商学院”的部门，这是一个常态化的企业训练营，每月都会有各种各样的培训和讲座，让员工能够不断的汲取新的知识，不断进步。
王荣博认为，北方创信之所以能够留住人才要归功于他的企业文化，“企业文化的魅力，首先是教会员工做人，让其发挥其自身作用，让员工深刻感受到，融入骨子里，从而起到家教的作用。”
“百善孝为先，将孝文化定义为企业文化的根基文化，每个人只有心怀感恩，才能把身边的同事当成兄弟姐妹。”王荣博如是说。
王荣博说，“运营一个企业，并不仅仅是为了盈利，我能为身边的人做一些力所能及的事，让他们生活得幸福快乐，那才是我认为最有意义的事”。企业文化是孝文化的发散和延伸，它的不断突破，形成指导企业未来持续发展的企业文化体系。
2016年12月8日，北方创信被评为中国防水行业未来领袖。
在采访的最后，王荣博略带骄傲地说，“到2020年北方创信要做世界一流的防水企业。”
